Acelerar
Cómo Construir Agilidad Estratégica en un Mundo que se Mueve a Toda Velocidad
John P. Kotter
Acelerar, expone el contexto actual, cambiante y lleno de desafíos, donde las organizaciones empresariales tienen grandes dificultades para mantener la competitividad y crecer con rentabilidad. En este sentido, muestra la urgencia de tener empresas más ágiles y veloces, con capacidad de responder a las transformaciones del entorno. Y marca el camino para llegar al que tiene que...
Acelerar, expone el contexto actual, cambiante y lleno de desafíos, donde las organizaciones empresariales tienen grandes dificultades para mantener la competitividad y crecer con rentabilidad. En este sentido, muestra la urgencia de tener empresas más ágiles y veloces, con capacidad de responder a las transformaciones del entorno. Y marca el camino para llegar al que tiene que ser el futuro de cualquier corporación que quiera prosperar y triunfar. El libro presenta una nueva estructura empresarial compatible con la antigua, capaz de aprovechar las oportunidades y esquivar las amenazas con rapidez y seguridad. Los logros empresariales que se describen en el texto son reales. Historias de éxito seguidas de primera mano por el autor, John Paul Kotter, profesor de la Harvard Business School, escritor; además de ser una autoridad en el campo del liderazgo empresarial y del cambio organizacional. En su opinión, el cambio estratégico importante y de gran escala puede ser terriblemente difícil. Acelerar una organización, imprimirle velocidad y hacerla más flexible nunca es tarea fácil. Para la innovación no se necesitan gestores, se necesitan líderes que tengan conciencia de lo que sucede a su alrededor, piensen seriamente en lo que significa, abran la mente y se emocionen ante las nuevas posibilidades. De ahí que los pioneros sean pocos. Sin embargo las entidades precursoras, están ayudando a comprender lo que es posible y necesario. Kotter también se centra en los obstáculos que impiden la evolución tanto a nivel personal como empresarial. Sin ir más lejos, directivos que se aferran a sus hábitos y temen perder poder y autoridad; la autocomplacencia, o las estructuras rígidas, son alguno de ellos.
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