Decisiones Instintivas. La Inteligencia del Inconsciente
Gerd Gigerenzer
El autor es el director del Centro de Comportamiento Adaptativo y Cognición del Instituto Max Planck para el Desarrollo Humano, de Berlín. El libro es fruto de diez años de investigaciones -de las que, al final de cada capítulo, se ofrece toda la documentación bibliográficasobre cómo funcionan los procesos intuitivos. Los experimentos se realizan en muy diversos campos de la vi...
El autor es el director del Centro de Comportamiento Adaptativo y Cognición del Instituto Max Planck para el Desarrollo Humano, de Berlín. El libro es fruto de diez años de investigaciones -de las que, al final de cada capítulo, se ofrece toda la documentación bibliográficasobre cómo funcionan los procesos intuitivos. Los experimentos se realizan en muy diversos campos de la vida profesional y social:la intuición ante el dilema de dar un diagnóstico médico en situaciones de incertidumbre, en el planteamiento de campañas políticas, ante decisiones familiares o morales, etc. Se plantea la cuestión de hasta qué punto influye el instinto en las decisiones y describe numerosas situaciones en las que el acierto ha estado lejos de la lógica o de un prolongado análisis de los hechos. Denuncia que, en general, los sistemas educativos no valoran la intuición, que posibilita acciones rápidas. Detrás de respuestas intuitivas hay unas reglas generales que son poco conocidas. Por ejemplo: "a veces, es positivo disponer de menos información y calcular menos", pues la información que la mente humana tiende a asimilar tiene un límite y, en consecuencia, la abundancia de datos y las estrategias complejas pueden ser arbitrarias y un lastre para llegar a lo esencial. Esto ocurre en el ámbito deportivo, donde tomarse un tiempo para decidir no es la mejor opción. Hay abundantes situaciones de problemas mal definidos en las que la inteligencia tiene que funcionar en la incertidumbre, y la intuición es la clave.
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