El Color del Cristal
Pnl y el Arte de Influir
Pilar Godino consigue a través de este pequeño libro, explicar los metaprogramas, herramienta básica pero complicada de la PNL que nos ayuda a dominar la capacidad de influencia sobre los demás. Para este fin, utilizando la metáfora de las diferentes lentes que usamos, nos invita a comunicar intencionadamente con atención para así tratar a los demás no como queremos que nos tr...
Pilar Godino consigue a través de este pequeño libro, explicar los metaprogramas, herramienta básica pero complicada de la PNL que nos ayuda a dominar la capacidad de influencia sobre los demás. Para este fin, utilizando la metáfora de las diferentes lentes que usamos, nos invita a comunicar intencionadamente con atención para así tratar a los demás no como queremos que nos traten sino como ellos quieren ser tratados.
«Para comunicarse con un ordenador hay que entender cómo funcionan sus programas. Para comunicarse eficazmente con una persona, es importante entender cómo funcionan sus metaprogramas».
ANTHONY ROBBINS
Pilar es única y extraordinaria. Es una observadora de talento, una maestra del coaching con una de las experiencias más largas en la profesión, y una gran comunicadora.
A Pilar le caracteriza la gran habilidad de hacer fácil la materia más compleja, y los metaprogramas son una de las materias complejas de la PNL que traduce aquí con simplicidad.
De la presentación de ROBERT DILTS
Los metaprogramas son una especie de filtro que media entre nuestra percepción y el mundo, lo que sucede fuera de nosotros, y Pilar tiene el acierto de llamarlos «lentes» que nos permiten ver el mundo de color de rosa o gris, el vaso medio lleno o medio vacío porque, como dijo Ramón de Campoamor, «todo es según el color del cristal con que se mira».
Del prólogo de Gustavo Bertolotto
Reseña del Editor
Presentación.- Prólogo.- Prefacio.- Introducción.- Capítulo 1. Las lentes: el lenguaje de la influencia.- PRIMERA PARTE. LENTES DE ESENCIA PERSONAL.- Capítulo 2. Criteria: la importancia de saber lo que realmente quiero.- Capítulo 3. La Lente de la Visión Global versus Lente de Detalle: perspectiva personal.- Capítulo 4. La Lente de la Gente versus Lente de Tarea: comprender la orientación del deber.- SEGUNDA PARTE. LENTES DE ACCIÓN.- Capítulo 5. La Lente de Dirigirse Hacia versus Lente de Alejarse De: dirección del movimiento.- Capítulo 6. La Lente de Opciones versus Lente de Procedimiento: motivos para la acción.- Capítulo 7. La Lente de Actuar versus Lente de Evaluar: paso a la acción.- Capítulo 8. La Lente de Fuente Interna versus Lente de Fuente Externa: fuente de información-feedback y aprobación.- Capítulo 9. La Lente de Similar versus Lente de Diferente: la relación personal con el cambio. Decisión y motivación.- Conclusión.- Juego para conocer tus lentes y las de los demás.- Epílogo.- Bibliografía.- Sobre la autora.- Sobre la colección.- Otros títulos
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