Como consecuencia de los cambios tecnológicos, socioculturales y políticos producidos desde los años 80, los entornos en los que se tienen que mover las empresas son cada vez más globales, dinámicos y competitivos. Esta evolución ha implicado importantes transformaciones en las organizaciones y, especialmente, en sus sistemas de gestión y control. Los costes de fabricación han ...
Como consecuencia de los cambios tecnológicos, socioculturales y políticos producidos desde los años 80, los entornos en los que se tienen que mover las empresas son cada vez más globales, dinámicos y competitivos. Esta evolución ha implicado importantes transformaciones en las organizaciones y, especialmente, en sus sistemas de gestión y control. Los costes de fabricación han ido perdiendo relevancia frente a los costes indirectos, el ciclo de vida de los productos es más corto, la oferta es mucho mayor, el cliente está mejor informado, los factores críticos de éxito no solo están ligados a la optimización de costes, sino también a variables como la satisfacción del cliente, la innovación, la calidad, el servicio al cliente, las habilidades de los empleados, etc.
INDICE
1. Introducción
2. Antecedentes
3. El concepto de Cuadro de Mando Integral
4. Evolución del Cuadro de Mando Integral: Modelos de implantación
5. La planificación e implantación estratégica
6. El proceso de implantación estratégica
7. El Cuadro de Mando Integral: Conceptos básicos
8. Principales beneficios de la metodología del Cuadro de Mando Integral
9. La construcción del Cuadro de Mando Integral
10. La integración de otros sistemas de gestión con el Cuadro de Mando Integral
11. Soportes informáticos para el Cuadro de Mando Integral
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https://www.troa.es/libro/el-cuadro-de-mando-integral-balanced-scorecard_678784678784El Cuadro de Mando Integral "Balanced Scorecard"Como consecuencia de los cambios tecnológicos, socioculturales y políticos producidos desde los años 80, los entornos en los que se tienen que mover las empresas son cada vez más globales, dinámicos y competitivos. Esta evolución ha implicado importantes transformaciones en las organizaciones y, especialmente, en sus sistemas de gestión y control. Los costes de fabricación han ido perdiendo relevancia frente a los costes indirectos, el ciclo de vida de los productos es más corto, la oferta es mucho mayor, el cliente está mejor informado, los factores críticos de éxito no solo están ligados a la optimización de costes, sino también a variables como la satisfacción del cliente, la innovación, la calidad, el servicio al cliente, las habilidades de los empleados, etc.
INDICE
1. Introducción
2. Antecedentes
3. El concepto de Cuadro de Mando Integral
4. Evolución del Cuadro de Mando Integral: Modelos de implantación
5. La planificación e implantación estratégica
6. El proceso de implantación estratégica
7. El Cuadro de Mando Integral: Conceptos básicos
8. Principales beneficios de la metodología del Cuadro de Mando Integral
9. La construcción del Cuadro de Mando Integral
10. La integración de otros sistemas de gestión con el Cuadro de Mando Integral
11. Soportes informáticos para el Cuadro de Mando Integral
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