¿Puede una familia empresaria preservar su patrimonio durante más de tres generaciones? Cerrar la empresa a tiempo, puede que no sea un fracaso. El libro analiza casos reales, donde la situación de relevo generacional en la gestión es común en muchas empresas. La tradición familiar es una fuerza poderosa que desea legar un negocio en marcha y de éxito a la siguiente generación....
¿Puede una familia empresaria preservar su patrimonio durante más de tres generaciones? Cerrar la empresa a tiempo, puede que no sea un fracaso. El libro analiza casos reales, donde la situación de relevo generacional en la gestión es común en muchas empresas. La tradición familiar es una fuerza poderosa que desea legar un negocio en marcha y de éxito a la siguiente generación. Pero los hijos pueden sentirlo como una prisión de la que desean escapar. Se requiere tiempo, generosidad para conseguir la armonía y la continuidad empresarial. También comunicación, coparticipación en valores, creencias, junto a una visión común del negocio. En cambio, la ira, la soberbia, la envidia y el orgullo impiden una comunicación eficaz entre los familiares. A lo largo de sus páginas se establecen criterios de actuación. Las empresas que tienen éxito lo logran porque rechazan el nepotismo en la empresa. La familia empresaria debería discutir, antes de que los hijos entren a trabajar en la empresa familiar, los fundamentos y reglas de la nueva comunicación que se ha de establecer. Para crecer hay que planificar y actuar. Hay que saber instalar un equilibrio inteligente entre familia y empresa. Y no hay que olvidar al familiar político, pieza clave y positiva. Hay yernos y nueras, llenos de luz profesional. El autor, experto asesor y mediador en empresas familiares, presenta esta experiencia vital en un libro ameno, pedagógico y bien escrito, donde concurren todas las partes: unos quieren controlar desde la tumba, otros quieren jubilarse a los sesenta, otros quieren que todo se le de sin esfuerzo... Todos deben acomodar esas diferencias culturales para poder salvarse.
En este libro encontrarás actualizadotodo lo que necesitas saber sobre cómo gestionar una empresa. Este libro desarrolla los contenidos del módulo profesional de Proceso Integral de la Actividad Comercial, de los Ciclos Formativos de grado superior en Administración y Finanzas, y en Asistencia a la Dirección, pertenecientes a la familia profesional de Administración y Gestión...
El valor de los valores es una guía práctica y basada en la investigación para maximizar el factor más ignorado del éxito duradero y la realización personal: nuestros valores. ¿Y si un simple cambio pudiera hacerte sentir tan satisfecho como recibir un aumento de 84 000 $? Las investigaciones demuestran que comprender tus valores fundamentales —y vivir de acuerdo con ellos— pue...
Antonio Hidalgo Nuchera / Vvaa / Rafael Herrera Gonzalez
Desde las últimas décadas del siglo pasado a la innovación se le ha venido reconociendo su carácter estratégico para transformar los recursos y capacidades internas de la empresa en ventajas competitivas sostenibles, con independencia del sector en el que desarrolle su actividad. Si a este reconocimiento se une el nuevo escenario mundial que se caracteriza por la irrupción de t...
Tu guía definitiva para dominar el lenguaje laboral e impulsar tu carrera profesional, de la estrella y «hermana mayor» de TikTok Erin McGoff. «Si trabajas, y sabes hablar, este libro es para ti».Jefferson Fisher, autor del best seller Discute menos, habla más ¿Alguna vez has tenido la sensación de que en el trabajo existen reglas no escritas -cómo hablar, cómo comportarte...- ...
En Futuro a la vista. Cómo la IA y otras megatendencias darán forma a sus inversiones, Joseph Davis, economista jefe global de Vanguard, ofrece un análisis muy perspicaz de un mito fomentado por muchos observadores económicos: que el crecimiento, la inflación y los rendimientos financieros permanecerán relativamente estables y predecibles en el futuro. Davis defiende con solve...
Liderazgo, mentalidad de cambio y transformación personalTodos sentimos miedo cuando nos enfrentamos a un cambio o a determinadas situaciones laborales. Sin embargo, su sola mención en las empresas se considera tabú. Aunque sólo los mensajes atractivos tienen cabida en los discursos empresariales, entre bastidores está la cruda realidad: presión por los resultados, luchas de po...
A 43 maneres per fer més (i millors) diners a lempresa, Oriol López Villena, amb vint-i-cinc anys dexperiència assessorant empreses, proposa quaranta-tres decisions que generen diners de veritat, no només promeses. És directe, pràctic i incòmode: obliga a pensar millor, a decidir millor i a guanyar millor. 43 maneres per fer més (i millors) diners a lempresa és un llibre pràcti...
En 43 maneras para ganar más (y mejor) dinero en la empresa, Oriol López Villena, con veinticinco años de experiencia asesorando empresas, propone en este libro cuarenta y tres decisiones que generan dinero de verdad, no solo promesas. Es directo, práctico e incómodo: obliga a pensar mejor, a decidir mejor y a ganar mejor. 43 maneras para ganar más (y mejor) dinero en la empres...
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https://www.troa.es/libro/el-libro-blanco-de-la-empresa-familiar_625310625310El Libro Blanco de la Empresa Familiar¿Puede una familia empresaria preservar su patrimonio durante más de tres generaciones? Cerrar la empresa a tiempo, puede que no sea un fracaso. El libro analiza casos reales, donde la situación de relevo generacional en la gestión es común en muchas empresas. La tradición familiar es una fuerza poderosa que desea legar un negocio en marcha y de éxito a la siguiente generación. Pero los hijos pueden sentirlo como una prisión de la que desean escapar. Se requiere tiempo, generosidad para conseguir la armonía y la continuidad empresarial. También comunicación, coparticipación en valores, creencias, junto a una visión común del negocio. En cambio, la ira, la soberbia, la envidia y el orgullo impiden una comunicación eficaz entre los familiares. A lo largo de sus páginas se establecen criterios de actuación. Las empresas que tienen éxito lo logran porque rechazan el nepotismo en la empresa. La familia empresaria debería discutir, antes de que los hijos entren a trabajar en la empresa familiar, los fundamentos y reglas de la nueva comunicación que se ha de establecer. Para crecer hay que planificar y actuar. Hay que saber instalar un equilibrio inteligente entre familia y empresa. Y no hay que olvidar al familiar político, pieza clave y positiva. Hay yernos y nueras, llenos de luz profesional. El autor, experto asesor y mediador en empresas familiares, presenta esta experiencia vital en un libro ameno, pedagógico y bien escrito, donde concurren todas las partes: unos quieren controlar desde la tumba, otros quieren jubilarse a los sesenta, otros quieren que todo se le de sin esfuerzo... Todos deben acomodar esas diferencias culturales para poder salvarse. https://www.troa.es/imagenes/9788415/978841533869.webp15.2016.005.000.8InStockhttps://www.troa.es/imagenes/9788415/978841533869.webp1627233163338216195111626384161449216176241618628160141215975951627227
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