El Síndrome de Homer Simpson
Y Otros Perfiles Psicologicos en la Empresa
Javier Cantera
Javier Cantera, presenta 25 síndromes que describen situaciones psicológicas, que aparecen en la interacción humana dentro de los entornos empresariales. Llevan nombres de personajes reales o de ficción. Son lecturas con un enfoque antropológico, fruto de su trabajo como coach y observador experimentado. A través de sus páginas, intenta entender las conductas humanas en la empr...
Javier Cantera, presenta 25 síndromes que describen situaciones psicológicas, que aparecen en la interacción humana dentro de los entornos empresariales. Llevan nombres de personajes reales o de ficción. Son lecturas con un enfoque antropológico, fruto de su trabajo como coach y observador experimentado. A través de sus páginas, intenta entender las conductas humanas en la empresa; por qué los directivos hacen lo que hacen y se comportan como se comportan. Entre las variadas patologías que se muestran en el libro, se destaca, la insatisfacción laboral, la falta de adaptación al futuro y un concepto equivocado del éxito. También el inmovilismo, directivos que no saben dirigir sin controlar o negocian desde la desconfianza; el no saber pasar del podemos al hacemos y la huida del aprendizaje continuo. Cantera, que se define como palentino, psicólogo, empresario, leonardino y tintinólogo, por este orden, ofrece herramientas propias utilizadas con directivos en procesos de transición. Además de pautas, frases, claves y reflexiones para hacer frente a estos síntomas empresariales y dejar de ser un profesional zombi. Considera importante la actitud vital, la visión lúdica del hacer agitando nuevas ideas y situaciones; huye de una visión reduccionista del placer, que él lo mide con un balance diario de sonrisas. Apuesta por la templanza digital para ser más productivos y por nuevas formas de ser directivos. Derriba mitos en el éxito profesional, y da consejos prácticos para aprovechar el talento senior. Expone conductas eficaces para conseguir la confianza y diversificar las capacidades frente al cambio. Un manual para directivos, ameno y práctico. Al final de cada síndrome apunta ideas útiles para la empresa y la persona.
© Reseñas bibliográficas Fundación Troa
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