¿Hay que Ser un Cabrón para Llegar a Director General?
¿Hay que Ser un Cabrón para Llegar a Director General?
Ser o no Ser, esa Es la Cuestión
Antonio Agustín
Ser cabrón es una opción personal.Quien decide no serlo cree que la productividad de la empresa, el desarrollo profesional de su equipo e incluso la felicidad de las personas que integran sus organizaciones es mayor.Los protagonistas de este libro dirigen compañías con más de 100.000 empleados con honestidad, sinceridad, generosidad e incluso el cariño hacia las personas que tr...
Quien decide no serlo cree que la productividad de la empresa, el desarrollo profesional de su equipo e incluso la felicidad de las personas que integran sus organizaciones es mayor.
Los protagonistas de este libro dirigen compañías con más de 100.000 empleados con honestidad, sinceridad, generosidad e incluso el cariño hacia las personas que trabajan con ellos; pero, quizás estén equivocados, o quizás no. «Es totalmente insano dejar creer a la gente que espera subir cuando tú sabes que no va a ser posible.
Esto sería ser claramente un cabrón, perjudicar a alguien de forma consciente.» Miquel Lladó, Presidente de Bimbo «Los Directores Generales más cabrones airean los marrones, pasan de resolver problemas y se dedican a salvar el tipo sin aportar.
Fundamentalmente consideran a las personas meros instrumentos.» Ricardo Currás, Presidente de DIA «Trabajan exclusivamente para construir SU carrera personal y profesional.
Cuando además usan a la empresa para SU exclusivo beneficio, entonces estamos ante un perfecto cabrón.» Domènec Crosas, Director General de Sanitas Residencial «Ser un cabrón es no desear el bien.
Quien desea el mal es mala persona.
Hay gente buenísima pero les cuesta salir del armario y prefieren parecer cabrones.» Bill Derrenger, Consejero Delegado de Kellogg´s «Un cabrón es el que no respeta a los demás y hace un uso abusivo de su puesto de trabajo generando miedo... el Director General cabrón lleva la empresa a la mediocridad» Benito Vázquez ,Consejero Delegado de Everis
El libro ofrece reflexiones acerca de quién tiene el poder, quién y cómo se ejerce. Todo al hilo de seis entrevistas realizadas, con este fin, a una representación del tejido social español: político, directivo, asesor, responsable de medio de comunicación, banquero y expresidente de gobierno. El libro plantea como la profunda crisis económica y también social, ha instalado du...
El fenómeno editorial internacional que te enseña a mejorar tu productividad y recuperar la energía mental en un mundo plagado de distracciones. «Este es el libro que necesitas para hacerte con el control de tu atención.» Chris Bailey, autor de Hyperfocus En un mundo en el que la atención se ha convertido en el bien más preciado, las interrupciones constantes nos agotan y debil...
Una guía práctica y completa con la que empezar, construir, escalar y vender un negocio que te permita obtener la libertad para crear la vida que realmente deseas Del creador de Millennial Money y autor del best seller internacional Financial Freedom, GRANT SABATIER Nunca ha habido un mejor momento para emprender. A medida que los salarios se estancan y los trabajos tradicio...
Descubre las leyes que transformarán tu vida y te guiarán paso a paso hacia el éxito, la felicidad y la realización plena. Brian Tracy es autor del best seller Si lo crees, lo creas, con más de 200.000 ejemplares vendidos solo en español. Desde la Antigüedad, los sabios han aplicado ciertos principios para alcanzar metas extraordinarias capaces de transformar el mundo. En este ...
LA TRAYECTORIA DE TODO GRAN CEO EMPIEZA POR CONOCERSE A SÍ MISMO.La mayoría de los ejecutivos no dedican suficiente tiempo a reflexionar sobre el lado personal del liderazgo, lo que limita su capacidad para afrontar los desafíos más complejos. Para responder a este problema, McKinsey & Company creó The Bower Forum, un programa que ha acompañado a más de quinientos líderes en to...
Aprende a multiplicar es un libro práctico de liderazgo que muestra cómo pasar de "sumar" (hacer que las cosas funcionen) a "multiplicar" (hacer que tanto los resultados como las personas crezcan con propósito). A través de historias reales, metáforas de rugby y de las conversaciones entre Carmen, directiva de una empresa, y Doug, coach experto en temas de liderazgo, el lector ...
¿Y si el éxito que persigues fuera el mayor obstáculo para la vida que deseas?En un mundo obsesionado con el «hacer más», la productividad tóxica y el crecimiento lineal, Enrique Jurado nos invita a romper la Matrix del rendimiento y entrar en una frecuencia distinta: el Método 21x. Tras tres décadas liderando estrategias en multinacionales y trabajando con miles de emprendedor...
Seleccionado por Bloomberg como uno de los mejores libros del año. Descubre las 5 claves esenciales para liderar con éxito en un entorno global turbulento y lleno de contradicciones.La crítica ha dicho:«Una lectura imprescindible para cualquiera que aspire a prosperar en el dinámico entorno empresarial actual».Jochen Zeitz, CEO de Harley-Davidson«Una exploración convincente de ...
¿Qué significa realmente la innovación disruptiva? ¿Cómo puede la matriz de Eisenhower ayudarte a gestionar tu tiempo? ¿Y cuándo alcanzarás ese punto de inflexión tan decisivo?Este libro reúne y explica 50 ideas clave del pensamiento empresarial para que puedas comprenderlas y, sobre todo, aplicarlas en tu día a día. Desde clásicos como El arte de la guerra de Sun Tzu o los pri...
Con El arte de hacer preguntas aprenderás las técnicas que te ayudarán a descubrir el pensamiento oculto en la mente de las personas. En estas páginas se revelan los secretos para hacer preguntas de alto nivel con el fin de obtener información clave y ganar la batalla. Los mejores entrevistadores, reporteros, políticos, líderes y negociadores usan lo que saben de la contraparte...
Impresión bajo demanda (IBD) o publicación bajo demanda (POD – Print On Demand) es un sistema de publicación en la que se imprime solamente el número de ejemplares necesarios para atender su pedido (Impresión 1x1).
Imprimiremos el libro para usted, por lo que no está permitida la anulación, ni devolución del pedido (salvo error o defecto de imprenta).
17859448386a735b0654dc600
https://www.troa.es/libro/hay-que-ser-un-cabron-para-llegar-a-director-general_539926539926¿Hay que Ser un Cabrón para Llegar a Director General?Ser cabrón es una opción personal.
Quien decide no serlo cree que la productividad de la empresa, el desarrollo profesional de su equipo e incluso la felicidad de las personas que integran sus organizaciones es mayor.
Los protagonistas de este libro dirigen compañías con más de 100.000 empleados con honestidad, sinceridad, generosidad e incluso el cariño hacia las personas que trabajan con ellos; pero, quizás estén equivocados, o quizás no. «Es totalmente insano dejar creer a la gente que espera subir cuando tú sabes que no va a ser posible.
Esto sería ser claramente un cabrón, perjudicar a alguien de forma consciente.» Miquel Lladó, Presidente de Bimbo «Los Directores Generales más cabrones airean los marrones, pasan de resolver problemas y se dedican a salvar el tipo sin aportar.
Fundamentalmente consideran a las personas meros instrumentos.» Ricardo Currás, Presidente de DIA «Trabajan exclusivamente para construir SU carrera personal y profesional.
Cuando además usan a la empresa para SU exclusivo beneficio, entonces estamos ante un perfecto cabrón.» Domènec Crosas, Director General de Sanitas Residencial «Ser un cabrón es no desear el bien.
Quien desea el mal es mala persona.
Hay gente buenísima pero les cuesta salir del armario y prefieren parecer cabrones.» Bill Derrenger, Consejero Delegado de Kellogg´s «Un cabrón es el que no respeta a los demás y hace un uso abusivo de su puesto de trabajo generando miedo... el Director General cabrón lleva la empresa a la mediocridad» Benito Vázquez ,Consejero Delegado de Everis https://www.troa.es/imagenes/9788492/978849292477.webp14.2515.005.000.75InStockhttps://www.troa.es/imagenes/9788492/978849292477.webp1627018162953916295481629680159455916203041622013162263316237561629070
Esta web utiliza cookies propias y de terceros que permiten al usuario la navegación a través de una página web (técnicas), para el seguimiento y análisis estadístico del comportamiento de los usuarios (analíticas), que permiten la gestión de los espacios publicitarios que, en su caso, el editor haya incluido en una página (publicitarias) y cookies que almacenan información del comportamiento de los usuarios obtenida a través de la observación continuada de sus hábitos de navegación. Si acepta este aviso consideraremos que acepta su uso. Puede obtener más información aquí.
