Miguel Ángel Ariño y Pablo Maella, ambos profesores del IESE, ponen en mano de los lectores una obra que pretende convertirse en una guía de referencia para los empresarios en la difícil tarea de tomar decisiones.El libro trata de ofrecer una serie de principios a considerar antes de tomar decisiones en el gobierno de una empresa. Y lo hace tomando como referencia algunos de lo...
Miguel Ángel Ariño y Pablo Maella, ambos profesores del IESE, ponen en mano de los lectores una obra que pretende convertirse en una guía de referencia para los empresarios en la difícil tarea de tomar decisiones. El libro trata de ofrecer una serie de principios a considerar antes de tomar decisiones en el gobierno de una empresa. Y lo hace tomando como referencia algunos de los errores que provocaron el hundimiento del Titanic. Parte para ello de la idea de que es necesario aceptar que es posible equivocarse, o que se puede decidir bien y no acertar debido a circunstancias desfavorables aparecidas en el desarrollo de la acción. Por esta razón, los resultados no se han de valorar al final, sino que se trata más bien de analizar cómo se ha actuado en función de los elementos conocidos al inicio; eso sí, habiendo procurado reunir la mayor cantidad posible de información. La tarea de priorizar objetivos será fundamental para alcanzar las metas que, siempre, han de ser ambiciosas. Los autores hablan de dos caras amables que ha de mostrar todo buen empresario: en primer lugar, le aconsejan que deje decidir a los que están a su alrededor y, en segundo lugar, que no busque culpables si no sale todo según lo previsto, pues éste no suele ser un método que solucione problemas; por el contrario, hay que generar alternativas a la propia idea y contar con la incertidumbre. Por último, invita a que a la hora de decidir se tenga en cuenta que las ideas tienen sus consecuencias, por lo que hay que guiarse por la intuición pero acompañada de la razón.
En este libro encontrarás actualizadotodo lo que necesitas saber sobre cómo gestionar una empresa. Este libro desarrolla los contenidos del módulo profesional de Proceso Integral de la Actividad Comercial, de los Ciclos Formativos de grado superior en Administración y Finanzas, y en Asistencia a la Dirección, pertenecientes a la familia profesional de Administración y Gestión...
El valor de los valores es una guía práctica y basada en la investigación para maximizar el factor más ignorado del éxito duradero y la realización personal: nuestros valores. ¿Y si un simple cambio pudiera hacerte sentir tan satisfecho como recibir un aumento de 84 000 $? Las investigaciones demuestran que comprender tus valores fundamentales —y vivir de acuerdo con ellos— pue...
Antonio Hidalgo Nuchera / Vvaa / Rafael Herrera Gonzalez
Desde las últimas décadas del siglo pasado a la innovación se le ha venido reconociendo su carácter estratégico para transformar los recursos y capacidades internas de la empresa en ventajas competitivas sostenibles, con independencia del sector en el que desarrolle su actividad. Si a este reconocimiento se une el nuevo escenario mundial que se caracteriza por la irrupción de t...
Tu guía definitiva para dominar el lenguaje laboral e impulsar tu carrera profesional, de la estrella y «hermana mayor» de TikTok Erin McGoff. «Si trabajas, y sabes hablar, este libro es para ti».Jefferson Fisher, autor del best seller Discute menos, habla más ¿Alguna vez has tenido la sensación de que en el trabajo existen reglas no escritas -cómo hablar, cómo comportarte...- ...
En Futuro a la vista. Cómo la IA y otras megatendencias darán forma a sus inversiones, Joseph Davis, economista jefe global de Vanguard, ofrece un análisis muy perspicaz de un mito fomentado por muchos observadores económicos: que el crecimiento, la inflación y los rendimientos financieros permanecerán relativamente estables y predecibles en el futuro. Davis defiende con solve...
Liderazgo, mentalidad de cambio y transformación personalTodos sentimos miedo cuando nos enfrentamos a un cambio o a determinadas situaciones laborales. Sin embargo, su sola mención en las empresas se considera tabú. Aunque sólo los mensajes atractivos tienen cabida en los discursos empresariales, entre bastidores está la cruda realidad: presión por los resultados, luchas de po...
A 43 maneres per fer més (i millors) diners a lempresa, Oriol López Villena, amb vint-i-cinc anys dexperiència assessorant empreses, proposa quaranta-tres decisions que generen diners de veritat, no només promeses. És directe, pràctic i incòmode: obliga a pensar millor, a decidir millor i a guanyar millor. 43 maneres per fer més (i millors) diners a lempresa és un llibre pràcti...
En 43 maneras para ganar más (y mejor) dinero en la empresa, Oriol López Villena, con veinticinco años de experiencia asesorando empresas, propone en este libro cuarenta y tres decisiones que generan dinero de verdad, no solo promesas. Es directo, práctico e incómodo: obliga a pensar mejor, a decidir mejor y a ganar mejor. 43 maneras para ganar más (y mejor) dinero en la empres...
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https://www.troa.es/libro/iceberg-a-la-vista_481991481991Iceberg a la VistaMiguel Ángel Ariño y Pablo Maella, ambos profesores del IESE, ponen en mano de los lectores una obra que pretende convertirse en una guía de referencia para los empresarios en la difícil tarea de tomar decisiones. El libro trata de ofrecer una serie de principios a considerar antes de tomar decisiones en el gobierno de una empresa. Y lo hace tomando como referencia algunos de los errores que provocaron el hundimiento del Titanic. Parte para ello de la idea de que es necesario aceptar que es posible equivocarse, o que se puede decidir bien y no acertar debido a circunstancias desfavorables aparecidas en el desarrollo de la acción. Por esta razón, los resultados no se han de valorar al final, sino que se trata más bien de analizar cómo se ha actuado en función de los elementos conocidos al inicio; eso sí, habiendo procurado reunir la mayor cantidad posible de información. La tarea de priorizar objetivos será fundamental para alcanzar las metas que, siempre, han de ser ambiciosas. Los autores hablan de dos caras amables que ha de mostrar todo buen empresario: en primer lugar, le aconsejan que deje decidir a los que están a su alrededor y, en segundo lugar, que no busque culpables si no sale todo según lo previsto, pues éste no suele ser un método que solucione problemas; por el contrario, hay que generar alternativas a la propia idea y contar con la incertidumbre. Por último, invita a que a la hora de decidir se tenga en cuenta que las ideas tienen sus consecuencias, por lo que hay que guiarse por la intuición pero acompañada de la razón. https://www.troa.es/imagenes/9788492/978849245241.webp9.5010.005.000.5InStockhttps://www.troa.es/imagenes/9788492/978849245241.webp1627233163338216195111626384161449216176241618628160141215975951627227
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