- Editorial: EMPRESA ACTIVA
- Año de edición: 2013
- Materia: Dirección y gestión de empresas
- ISBN: 978-84-96627-79-6
- Páginas: 224
- Colección: Gestión Del Conocimiento
- Idioma: Español
14,00 €
Alerta disponibilidad online14,00 €
Una guía que revela como las personas introvertidas pueden usar sus talentos naturales para dejar huella en el mundo. Muestra líderes con este perfil y ofrece pautas, ideas y sugerencias para que aumenten su capacidad de influir. La forma de hacerlo es potenciando sus puntos fuertes, entre otros, momentos de calma, preparación, escucha activa, conversaciones centradas, escritura y uso atinado de los medios de comunicación. Todo un proceso que la autora llama influencia silenciosa. Para desarrollarlo necesitan encontrar momentos de soledad, aprovecharlos y recuperar la energía que gastan en las situaciones sociales. Igualmente precisan preparase mental, técnica y psicológicamente para influir en reuniones, conversaciones y situaciones puntuales
Son rasgos que la sociedad no valora y sin embargo influyen más que los que hacen mucho ruido. Las personas introvertidas prefieren escribir antes que hablar y al ser buenos escuchadores, saben iniciar una conversación centrada en una idea concreta que combina la escucha con la reflexión; hacen buenas preguntas, comprenden mejor las situaciones, obtienen credibilidad y demuestran empatía. No obstante todo es eficaz utilizado en su justa medida, porque los excesos en los puntos fuertes conlleva, según la autora, a convertirse en debilidades. Un libro bien estructurado y atractivo en el enfoque. Invita al lector a conocer su coeficiente de influencia silenciosa con preguntas y pautas para la acción. Está basado en investigaciones y experiencias personales. Además deja claro que la introversión no es timidez y echa por tierra las falsas creencias de que puedan tener una personalidad más negativa y no ser buenos líderes.
Jennifer B. Kahnweiller es su autora. Conferenciante internacional, coach ejecutiva y especializada en líderes introvertidos.
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