Inteligencia Directiva
Manual para Liderar Equipos
En las últimas dos décadas se han producido cambios de gran relevancia en el mercado global que han empujado a las empresas a abordar grandes transformaciones en sus sistemas de gestión. Sin embargo, poco se sabe sobre el impacto que han tenido sobre el día a día de la dirección general de las organizaciones, y sobre cómo esta adapta sus roles, funciones y prioridades a los nue...
En las últimas dos décadas se han producido cambios de gran relevancia en el mercado global que han empujado a las empresas a abordar grandes transformaciones en sus sistemas de gestión. Sin embargo, poco se sabe sobre el impacto que han tenido sobre el día a día de la dirección general de las organizaciones, y sobre cómo esta adapta sus roles, funciones y prioridades a los nuevos escenarios. Inteligencia directiva. Manual para liderar equipos responde a la necesidad de repensar verdades tradicionalmente aceptadas sobre qué significa dirigir empresas y sobre cómo abordar esa compleja tarea cuando los entornos se caracterizan por la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. El autor, Jaume Llopis, propone un tipo de liderazgo colaborativo, una cultura basada en la confianza y la responsabilidad, con equipos dotados de los recursos tecnológicos necesarios para tomar de manera descentralizada decisiones informadas. Esta obra analiza cómo el liderazgo se ocupa de adaptarse a las nuevas coordenadas. Y ofrece siete propuestas estratégicas para lograrlo. Se dirige a dirigentes empresariales, tanto de g
Reseña del Editor
Prólogo
Prefacio
Introducción
Capítulo 1 Teoría y práctica directiva: ¿de dónde venimos?
Management o cómo conceptualizar la gestión empresarial
Las escuelas de pensamiento Los roles y las prioridades
La capacidad de decisión Los estilos de dirección
El cambio de paradigma
Capítulo 2 Transformación y estrategias: ¿qué está cambiando?
El nuevo entorno Las ventajas competitivas
Las cinco tareas de Drucker, revisitadas
Capítulo 3 Hacia un renovado liderazgo: el perfil del nuevo CEO
Del proyecto Oxígeno al Genoma CEO
Un estudio revelador y las siete preguntas clave
Capítulo 4 Los retos de futuro
El propósito, nuevo mantra directivo
Una identidad corporativa más atractiva
Liderazgos compartidos
Gestión y stakeholders
El capital humano es clave
Promoviendo el cambio
Organizaciones resilientes
Epílogo
Bibliografía
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