LA EMPRESA FAMILIAR FRENTE A SUS RETOS

El autor recrea una empresa familiar ficticia que le sirve de base para analizarla como un sistema de relaciones explicando cómo los individuos no pueden entenderse de manera aislada unos de otros, sino más bien como parte de una familia. Desde este enfoque se comprenden mejor ciertos comportamientos, la comunicación entre ellos, la resolución o negación de conflictos y la forma en la que interactúan. Así se identifican patrones que favorecen o interfieren en el progreso de las empresas familiares para poder hacer las modificaciones necesarias. También se abordan otros factores importantes que tienen que ver con el papel de la esposa, las hijas, los yernos, el perfil del empresario y la sucesión. El libro explica que una transición sin problemas exige que el sucesor sea elegido mucho antes de que el fundador ceda el testigo. La forma más simple de planificar la sucesión es preguntarse hacia dónde se dirige la empresa y quién en la familia tiene la capacidad de dirección. Con esto en mente se puede preparar al candidato o candidata y no dejarlo en manos del empresario porque puede ser que elija a su hijo favorito o la angustiosa situación de elegir entre ellos. El sucesor junto al resto de talentos claves tiene que profesionalizar la compañía y forjar un nuevo sueño que refleje lo que la compañía puede llegar a ser. En este recorrido se aprenderán habilidades que mejoraron la unidad familiar. El libro deja constancia de la importancia de la empresa familiar y como actualmente está dando paso a una nueva imagen.
David Bork es consultor y experto en gestión de empresas familiares.El autor recrea una empresa familiar ficticia que le sirve de base para analizarla como un sistema de relaciones explicando cómo los individuos no pueden entenderse de manera aislada unos de otros, sino más bien como parte de una familia. Desde este enfoque se comprenden mejor ciertos comportamientos, la comunicación entre ellos, la resolución o negación de conflictos y la forma en la que interactúan. Así se identifican patrones que favorecen o interfieren en el progreso de las empresas familiares para poder hacer las modificaciones necesarias. También se abordan otros factores importantes que tienen que ver con el papel de la esposa, las hijas, los yernos, el perfil del empresario y la sucesión. El libro explica que una transición sin problemas exige que el sucesor sea elegido mucho antes de que el fundador ceda el testigo. La forma más simple de planificar la sucesión es preguntarse hacia donde se dirige la empresa y quien en la familia tiene la capacidad de dirección. Con esto en mente se puede preparar al candidato o candidata y no dejarlo en manos del empresario porque puede ser que elija a su hijo favorito o la angustiosa situación de elegir entre ellos. El sucesor junto al resto de talentos claves tiene que profesionalizar la compañía y forjar un nuevo sueño que refleje lo que la compañía puede llegar a ser. En este recorrido se aprenderán habilidades que mejoraron la unidad familiar. El libro deja constancia de la importancia de la empresa familiar y como actualmente está dando paso a una nueva imagen.
David Bork es consultor y experto en gestión de empresas familiares.

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