LA EMPRESA QUE QUERÍA SALVARSE Y NO SABÍA CÓMO

El libro escenifica la historia de unos directivos empresariales estancados y con una actitud reacia al cambio. De la mano de un monje, directivo de prestigio, que dejó su empresa para entrar en el Ciste, descubren nueve paradigmas que serán los motores del cambio. Doce días en el monasterio les ayuda a desarrollar planes de mejora personal y empresarial. Estos paradigmas, se presentan como nuevos marcos de referencia, claves del éxito empresarial. La obra va describiendo a través de ejemplos prácticos, en armonía con el funcionamiento de la naturaleza y de la vida monástica, las reflexiones y la lucha que supone para los directivos asimilar la cooperación frente a la competición; el servicio; no etiquetar el cambio como negativo; encontrar las personas que puedan abanderar la alternativa; tomar decisiones según cuatro dimensiones antropológicas para terminar con el último paradigma que es el Amor que en opinión del autor, es algo imposible de medir, pues todo es Amor. El libro acierta en la puesta en escena, en su amplitud de miras, en la creatividad y en las soluciones empresariales. No obstante, el lector puede descubrir un décimo paradigma cultural que se asemeja a la visión religiosa y antropológica de la New Age: identificar mente abierta con una religión a la carta y no preocuparse porque todas son iguales. Parafraseando a Chesterton: “tener una mente abierta es como tener la boca abierta: no es un fin, sino un medio. Y el fin, es cerrar la boca sobre algo sólido”.
El autor, Cesar Piqueras, conferenciante, coach ejecutivo y CEO del grupo Excélitas Global. Es docente en varias universidades y escuelas de negocios.

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