La Necesidad del Caos
Cómo el Riesgo y lo Disruptivo Incrementan la Innovación, la Efectividad y el Éxito
Ori Brafman / Judah Pollack
El caos, la falta de organización y de estrategia; la carencia de estructura, acciones sin planificar... todo parece apuntar a un resultado desastroso. Sin embargo no es tan cierto. Los autores en este libro muestran la otra cara de la anarquía; un caos controlado, idóneo para que germine la innovación y la creatividad. Sus afirmaciones se contraponen a una sociedad que pretend...
El caos, la falta de organización y de estrategia; la carencia de estructura, acciones sin planificar... todo parece apuntar a un resultado desastroso. Sin embargo no es tan cierto. Los autores en este libro muestran la otra cara de la anarquía; un caos controlado, idóneo para que germine la innovación y la creatividad. Sus afirmaciones se contraponen a una sociedad que pretende exprimir la eficiencia de todos los instantes. Y se basan en descubrimientos científicos, pistas sobre en el funcionamiento del cerebro. Algunos de esos hallazgos hablan de fomentar los espacios en blanco, llamados también red neuronal por defecto. Consiste en tomarse un tiempo de descanso después de largos periodos de trabajo intenso. Una interrupción para charlar con amigos, pasear, ayuda al cerebro a estar más activo y eficaz. Permite que las mentes desconecten, para que la parte subconsciente del cerebro sintetice y consolide todo aquello en lo que ha trabajado y pueda conducir a momentos de eureka ¡lo he hallado! El ensayo contiene referencias detalladas al funcionamiento del cerebro de Einstein, a empresas y al ejército como símbolo de la máxima organización. También aborda las reglas para que el desorden funcione y así acelerar la causalidad; alude al surgimiento del Huffington post, de Silicon Valley... Además propone pautas para dejar entrar un desorden contenido en las empresas. En opinión de los autores, sin la Peste Negra no hubiera llegado la imprenta, ni el Renacimiento... fue todo una causalidad organizada. No fue algo aleatorio, se daban las condiciones necesarias para permitir, incluso acelerar el progreso fortuito. Sus autores, Ori Brafman y Judah Pollack, son expertos en liderazgo y empresas.
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