Preparacion para la Certificacion Pmp: Basado en la Guía del Pmbok
Luis Angulo Aguirre
La presente publicacion, basada en la nueva edicion de la Guia de PMBOK, desarrolla los temas para prepararse y alcanzar la certificacion PMP. El Project Management Institute (PMI) ofrece la certificacion llamada Project Management Professional (PMP), que busca validar la experiencia y el conocimiento de los fundamentos de la gestion de proyectos. El objetivo del presente libr...
La presente publicacion, basada en la nueva edicion de la Guia de PMBOK, desarrolla los temas para prepararse y alcanzar la certificacion PMP. El Project Management Institute (PMI) ofrece la certificacion llamada Project Management Professional (PMP), que busca validar la experiencia y el conocimiento de los fundamentos de la gestion de proyectos. El objetivo del presente libro es servir como material de preparacion para alcanzar la certificacion PMP. Por ello, contiene un resumen de la guia del PMBOK en su nueva edicion, la misma que proporciona los fundamentos para la direccion de proyectos. Este libro esta dirigido a los directores, gerentes, jefes de proyectos o consultores en direccion de proyectos que desean obtener la certificacion PMP. Luis Angulo Aguirre: Ingeniero industrial titulado en la Pontificia Universidad Catolica del Peru, es especialista en proyectos de e?]learning y programas de capacitacion a distancia. Ha sido director general del Instituto Peru Pacifico y del Instituto Unicenter, docente de IPAE, Toulouse Lautrec y la Escuela Nacional de Control, gerente de operaciones de OMNIVISION ?] MultiCanal CA (Venezuela) y gerente de Informatica de la SBLM (Sociedad de Beneficencia de Lima Metropolitana).
Reseña del Editor
Capítulo 1 : Comprender los conceptos fundamentales de la dirección de proyectos .....................15
Capítulo 2: Gestión de la integración ..............................................................................................39
Capítulo 3: Gestión del alcance ......................................................................................................89
Capítulo 4: Gestión del tiempo .......................................................................................................127
Capítulo 5: Gestión de los costos ..................................................................................................185
Capítulo 6: Gestión de la calidad ...................................................................................................219
Capítulo 7: Gestión de los recursos humanos ................................................................................255
Capítulo 8: Gestión de las comunicaciones ...................................................................................295
Capítulo 9: Gestión de los riesgos ..................................................................................................319
Capítulo 10: Gestión de las adquisiciones.......................................................................................359
Capítulo 11: Gestión de los interesados .........................................................................................393
Capítulo 12: Ética y conducta profesional ......................................................................................419
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