Project Management Práctico
Técnicas, Herramientas y Documentos
Eduardo Caamaño
El Project Management Institute - PMI® (www.pmi.org) es la organización líder, a nivel mundial, para la profesión de Dirección de Proyectos. Maneja un riguroso programa de certificación, reconocido globalmente. Las certificaciones profesionales, disponibles para miembros y no miembros del PMI, son ampliamente reconocidas y aceptadas en todo el mundo, como evidencia de un nivel...
El Project Management Institute - PMI® (www.pmi.org) es la organización líder, a nivel mundial, para la profesión de Dirección de Proyectos. Maneja un riguroso programa de certificación, reconocido globalmente. Las certificaciones profesionales, disponibles para miembros y no miembros del PMI, son ampliamente reconocidas y aceptadas en todo el mundo, como evidencia de un nivel de educación, conocimiento y experiencia en la disciplina de Dirección de Proyectos. Para acceder a la certificación PMP® (Project Management Profesional), primero se debe cumplir con los requisitos de educación y experiencia en Project Management y estar de acuerdo en apegarse a un código de ética y conducta profesional. El paso final para convertirse en PMP® es pasar el riguroso examen de opción múltiple, diseñada para evaluar y medir objetivamente los conocimientos del candidato. Este examen, realizado on-line desde un centro oficial habilitado, es administrado globalmente con ayuda traducida en 10 idiomas, incluido el español.
Índice:
Capítulo 1 - Introducción
Capítulo 2 - El Ciclo de Vida del Proyecto
Capítulo 3 - Selección de Proyectos
Capítulo 4 - Gestión de la Integración
Capítulo 5 - Gestión del Alcance
Capítulo 6 - Gestión del Tiempo
Capítulo 7 - Gestión de Costes
Capítulo 8 - Gestión de la Calidad
Capítulo 9 - Gestión de los Recursos Humanos
Capítulo 10 - Gestión de las Comunicaciones
Capítulo 11 - Gestión de Riesgos
Capítulo 12 - Gestión Compras y Contratos
Capítulo 13 - Gestión de Conflictos
Capítulo 14 - Las Organizaciones
Capítulo 15 - El Project Manager
Capítulo 16 - 20 Reglas de Oro del Project Management
Capítulo 17 - Documentos del Proyecto
Apéndice A - Documentos del Proyecto
Apéndice B - Siete Proyectos que se convirtieron en Siete Maravillas
Apéndice C - Personas Mencionadas
Apéndice D - Siglas
Apéndice E - Listado de Técnicas
Bibliografía
Reseña del Editor
Otros libros del autor
Artículos relacionados
